以客戶為中心,以質(zhì)量為核心

        為增強(qiáng)職工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，圍繞“邁向質(zhì)量時代 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國” 活動主題，貫徹“以客戶為中心,以質(zhì)量為核心”的質(zhì)量管理思路，康力公司于2015年9月份開展質(zhì)量月活動。
        本次活動圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)，按照公司質(zhì)量工作會議要求，層層發(fā)動，開展“四個一”活動，即：“提出一條建議，舉行一次宣誓，開展一次培訓(xùn)，落實(shí)一批改進(jìn)”，提高公司整體運(yùn)營質(zhì)量。
        為夯實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量工作基礎(chǔ)，以質(zhì)量月活動為契機(jī)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高全員執(zhí)行力，讓本次活動的意義切實(shí)落實(shí)到實(shí)處，公司具體開展以下活動：
1懸掛“以客戶為中心,以質(zhì)量為核心”標(biāo)語橫幅，宣傳質(zhì)量要求
2開展“質(zhì)量管理改進(jìn)干部先行”活動，動員全體員工為質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
3舉行“以客戶為中心，以質(zhì)量為核心”宣誓大會，要求公司全體員工參加，并在條幅上簽名，寫下自己追求卓越質(zhì)量的決心。
4由質(zhì)量部組織相關(guān)管理人員開展一次內(nèi)部基礎(chǔ)管理的自查活動，對公司制度流程、試驗(yàn)基準(zhǔn)、體系運(yùn)行、勞動紀(jì)律、內(nèi)部管理等進(jìn)行細(xì)致自查。
5開展全員質(zhì)量基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，由質(zhì)量部相關(guān)人員組織開展“質(zhì)量基礎(chǔ)知識、產(chǎn)品檢驗(yàn)重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)”培訓(xùn)；并在所有培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試，以此檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，鞏固學(xué)習(xí)成果。
        本次康力公司開展"質(zhì)量月"活動取得了良好的效果，活動中人人不怕暴露問題，積極總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，是公司質(zhì)量向前邁進(jìn)的契機(jī)和基石。通過本次活動，康力人發(fā)現(xiàn)問題，突出問題，解決問題，讓質(zhì)量為重的理念深入每個員工的心里。使"質(zhì)量月"中的質(zhì)量意識延伸到今后的生產(chǎn)和日常的各項(xiàng)工作中，真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量一月是開端，每月質(zhì)量有提高的活動目的。